據《三國演義》所述，三國時，諸葛亮當了劉備的軍師，在短時期內，連續三次用火攻占曹操。第一次火燒博望坡，第二次火燒新野，第三次火燒赤壁，百萬曹兵慘敗，最后跟隨曹操逃出去的，只剩27人。那時，人們把這三把火稱為“諸葛亮上任三把火”。后來便成為俗稱的“新官上任三把火”了。
新官上任，萬事開頭，是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時期，也是HR新上任時在老板及眾人心中形成第一印象的關鍵時期。各位HR們，這“三把火”怎樣才能燒旺呢？下面，就讓易才來總結“一籮筐”干貨吧！
第一把火：樹聲威
點火要拿緊要問題入手，著力解決公司最迫切需要的問題。往往一些最敏感的問題往往最能體現你的能力，樹立你在公司的威信。所以新上任的你，一定要盡快了解行業、公司各部門關系的情況，找出最迫切的問題點，并在你的能力范圍內及時拿出解決方案。知己知彼，才能讓你在新的環境里游刃有余。
王小姐最近剛剛跳槽到一家新公司做人力資源經理，老板對她寄予厚望。當時公司人力管理面臨的主要問題是：1、相當一部分員工的加班記錄很多，但是其中大多數員工的績效考核并不高；2、公司制定的業績指標嚴重脫離實際，業務人員完不成任務，積極性不高。于是她一一約談了部分員工，過后詳實而有依據的對公司內部進行了深入分析，然后重新制定了現時階段最切合實際的任務目標，調整了激勵與獎懲機制, 迅速在公司樹立起了自己良好的威信。
第二把火：去痼疾
火點起來了，切不能如曇花一現般，還要適當抓住時機，添油打氣，一鼓作氣解決問題，去除痼疾，增強火的效果，否則很容易給人留下笑柄，令威信喪失。在開展規范公司管理制度、調整人員制度工作時，新的HR往往因為根基未穩，遭受的阻力也比較多，借助知名人力資源服務外包商平臺可以帶來極大的便利。
偶然的機會，王小姐從同行分享那得知如何為公司培養一支精良隊伍，提高公司業績的方法。于是，她找到了老板,提出了現時的主要危機。并借助易才集團豐富的人力資源管理經驗，開展員工培訓,幫助員工明確個人的職業發展目標。同時進一步完善薪酬制度和激勵制度，并說服老板堅決解雇掉了5個紀律渙散不服從工作分配的員工，調整人員崗位。經過一番大浪淘沙般的整頓，整個公司的戰斗力立刻就體現出來了，員工收入也普遍得到增加，皆大歡喜。
第三把火：暖人心
人常說：點火還需借東風，好風才能助火勢。解決問題是要適當借助外力和環境因素，比如你的老板、公司員工或一個靠譜的合作伙伴。對新上任的HR，如果能拿出合理有效的方案，一般比較容易說服上司而獲得有力支持。而為員工謀福利的暖心舉措，又會讓他們對你的好感度倍增。
因此，對于新上任的王小姐來說，易才“服務+”是這股“東風”的首選。2017年易才集團提出全新服務升級，戰略升級的“服務+”概念，由傳統人力資源外包供應商，正式升級成為企業真正提供有價值的一站式解決方案的合作伙伴。作為專業的人力資源外包服務商，易才集團幫助王小姐從社保屬地化繳納困難、數據核算及繳納工作量大等繁瑣的人事管理事務中解脫出來，使其有更多時間與精力關注企業的員工培訓等人才戰略，企業也得以抓住實現又快又好的發展。
走在HR的大道上，我們不是執行者，而是創造者。每個新上任的HR，所面臨的環境和問題可能都不一樣，但如果你想在你的職位里發光發熱發出能量甚至大放異彩，請先慎重燒好你的三把火。
